{"id":1603,"date":"2018-09-27T09:20:39","date_gmt":"2018-09-27T07:20:39","guid":{"rendered":"http:\/\/leclubyema.com\/?p=1603"},"modified":"2019-10-10T21:17:50","modified_gmt":"2019-10-10T19:17:50","slug":"yema-un-homme-une-marque-partie-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leclubyema.com\/index.php\/2018\/09\/27\/yema-un-homme-une-marque-partie-ii\/","title":{"rendered":"YEMA. Un homme, une marque. (Partie II)"},"content":{"rendered":"

Histoire YEMA – Partie II<\/span>
\nU<\/strong><\/span>ne marque dans la tourmente<\/span>
\n<\/strong>Par R.C. alias\u00a0JERR<\/strong><\/em><\/span>Y
\n<\/strong>Derni\u00e8re mise \u00e0 jour le 10\/02\/19, signal\u00e9e par le code couleur. Mise \u00e0 jour pr\u00e9c\u00e9dente le 02\/12\/18<\/span><\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Note : Si vous avez manqu\u00e9 la Partie I, c’est par l\u00e0 :\u00a0Henry-Louis Belmont, le destin d’un homme <\/em><\/a><\/span><\/p>\n

L\u2019heure de la succession<\/span><\/strong><\/p>\n

En 1982, la destin\u00e9e de YEMA passe entre les mains de Henry-John Belmont. Dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019INPG, Institut Polytechnique National de Grenoble, et\u00a0 Dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019INSEAD (Fontainebleau)[1]<\/a><\/sup>, il connait bien l\u2019entreprise. Il y travaille d\u00e9j\u00e0 depuis quelques ann\u00e9es. Sur le papier, il dispose donc de r\u00e9els atouts pour maintenir l\u2019entreprise sur sa trajectoire florissante.<\/p>\n

\"Henry
Henry-John Belmont. Source : \u00ab\u00a0fiche intervenant\u00a0\u00bb du Forum 2010 de la FHH.<\/figcaption><\/figure>\n

Pourtant, le dossier de presse de 2008, d\u00e9j\u00e0 cit\u00e9 plusieurs fois en r\u00e9f\u00e9rence[2]\u00a0<\/a><\/sup>indique : \u00ab\u00a0Ayant d\u2019autres ambitions que celle de reprendre l\u2019entreprise familiale, il d\u00e9cide de la vendre. [ndlr au\u00a0groupe MATRA]<\/i>\u00a0\u00bb Une interpr\u00e9tation rapide, et une d\u00e9ception nourrie par l\u2019enthousiasme qu\u2019a suscit\u00e9 la reconstitution de l\u2019\u00e9pop\u00e9e couronn\u00e9e de succ\u00e8s du fondateur, peut conduire \u00e0 penser que ce choix s\u2019est op\u00e9r\u00e9 par manque d\u2019int\u00e9r\u00eat du nouveau patron pour l\u2019industrie horlog\u00e8re. Finalement, une b\u00eate histoire de succession.<\/p>\n

La premi\u00e8re publication de ce dossier a suscit\u00e9 le t\u00e9moignage tr\u00e8s riche de Jean-Paul Suchel, \u00ab\u00a0Export & private label manager\u00a0\u00bb \u00e0 la CGH de 1983 \u00e0 1996 dans ses premi\u00e8res ann\u00e9e professionnelles et actuel directeur technique de Bell & Ross.\u00a0Il<\/span> rapporte une toute autre version des faits, en \u00e9voquant les premi\u00e8res ann\u00e9e de YEMA au sein de la branche MATRA Horlogerie : \u00ab\u00a0YEMA \u00e9tait la soci\u00e9t\u00e9 et la marque la mieux organis\u00e9e \u00e0 l’\u00e9poque (outil informatique, process, sourcing, assemblage avec le savoir-faire de Sormel, performances \u00e0 l’export) et a donc pris le dessus, gr\u00e2ce aussi au r\u00f4le jou\u00e9 par HJ Belmont. Assez rapidement, HJ Belmont a pris du poids \u00e0 la direction industrielle du groupe, avec la responsabilit\u00e9 de l’usine de boites et bracelets et de l’assemblage \u00e0 Morteau, et des cadrans \u00e0 Villers le Lac\u00a0\u00bb<\/span><\/span><\/p>\n

Henry-John Belmont s’est donc tr\u00e8s fortement investi dans l’aventure industrielle de MATRA Horlogerie pour en assurer le succ\u00e8s et pr\u00e9server les inter\u00eats de YEMA.\u00a0H\u00e9las, l’histoire finira mal : Henry-John Belmont sera finalement pouss\u00e9 en dehors du groupe qu’il quittera en 1985\/1986.<\/span><\/p>\n

L\u2019investigation sur la toile permet de deviner la suite, gr\u00e2ce notamment au communiqu\u00e9 publi\u00e9 par le groupe RICHEMONT \u00e0 l\u2019occasion du d\u00e9part \u00e0 la retraite, le 9 f\u00e9vrier 2006, du directeur de son d\u00e9partement Haute Horlogerie\u2026 Henry-John Belmont. Le propos tenu \u00e0 cette occasion par Norbert Platt, PDG de RICHEMONT[3]<\/a><\/sup>est tr\u00e8s louangeur : il rappelle qu\u2019Henry-John Belmont a notamment pris en charge l\u2019int\u00e9gration au sein du groupe RICHEMONT de JAEGER-LECOULTRE, IWC et A. LANGE & S\u00d6HNE.<\/p>\n

A la suite de son d\u00e9part \u00e0 la retraite, Henry-John Belmont cr\u00e9e la soci\u00e9t\u00e9 de conseil en strat\u00e9gie marketing et industrielle, BELMONT CONSEIL ET ASSOCIES[4]<\/a><\/sup>.<\/p>\n

En 2014, La FFH, Fondation pour la Haute Horlogerie, lui d\u00e9cerne le prix Hommage \u00e0 la passion,\u00a0<\/em>l\u2019une des deux distinctions qu\u2019elle attribue chaque ann\u00e9e \u00e0 des personnalit\u00e9s qu\u2019elle souhaite distinguer pour leur travail et leur engagement<\/em>[5]<\/a><\/sup>. Henry-John Belmont re\u00e7oit notamment cet hommage au titre de son action \u00e0 la direction de JAEGER-LECOULTRE pendant pr\u00e8s de vingt ans, et qu\u2019il a remis sur le devant de la sc\u00e8ne horlog\u00e8re mondiale, avant le rachat par le groupe RICHEMONT en juillet 2000 des 40% de parts d\u00e9tenues par le groupe AUDEMARS-PIGUET[6]<\/a><\/sup>.
\nEn 2014, J\u00e9r\u00f4me Lambert, est PDG de Montblanc (il est le Directeur des op\u00e9rations de RICHEMONT depuis 2017). Il a collabor\u00e9 avec Henry-John Belmont pendant 5 ans, de 1997 \u00e0 2002. Celui-ci l\u2019a ensuite assist\u00e9 pour d\u00e9finir la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de la marque Montblanc dans l\u2019univers horloger. Il t\u00e9moigne[7]<\/a><\/sup>\u00a0:<\/p>\n

[\u2026] \u00ab\u00a0un jour par mois, il m\u2019a aid\u00e9 \u00e0 travailler sur Montblanc, et s\u2019est impliqu\u00e9 dans les d\u00e9buts de l\u2019ExoTourbillon\u00a0\u00bb [\u2026] Il a apport\u00e9 une tr\u00e8s forte contribution aux \u00e9l\u00e9ments de la signature Montblanc [\u2026] C\u2019est une personne tr\u00e8s cr\u00e9ative, et il sait tr\u00e8s bien s\u2019adapter. [\u2026] j\u2019ai \u00e9galement appris de lui que lorsque vous n\u2019\u00eates pas satisfait des choses, vous devez juste \u00eatre capable de recommencer. Vouloir s\u2019am\u00e9liorer est un signe de courage. Il a jou\u00e9 un r\u00f4le tr\u00e8s important dans mon initiation au monde de l\u2019horlogerie fine [\u2026]<\/p>\n

L\u2019h\u00e9ritier de Henry-Louis Belmont peu int\u00e9ress\u00e9 par l\u2019horlogerie\u00a0? Les faits d\u00e9mentent largement le dossier de Presse de 2008. Alors que s\u2019est-il pass\u00e9\u00a0? Comme souvent, il faut sortir du cadre pour jeter un regard diff\u00e9rent sur la probl\u00e9matique.<\/p>\n

L\u2019heure industrielle de MATRA<\/strong><\/span><\/p>\n

Que vient faire MATRA, dont le nom est l\u2019acronyme de M<\/strong>\u00e9canique, A<\/strong>viation, TRA<\/strong>ction, entreprise d\u2019armement, dans le monde de l\u2019horlogerie\u00a0?<\/p>\n

Pour comprendre \u00ab\u00a0comment on en est arriv\u00e9 l\u00e0\u00a0\u00bb, il est n\u00e9cessaire de revoir la pi\u00e8ce qui s\u2019est jou\u00e9e entre 1969 et 1982. L\u2019approche chronologique s\u2019av\u00e8re la plus simple pour appr\u00e9hender l\u2019entr\u00e9e des acteurs sur sc\u00e8ne et comprendre les \u00e9tapes du processus de concentration au cours duquel s\u2019est d\u00e9cid\u00e9 le sort de l\u2019horlogerie fran\u00e7aise et bisontine. A ce titre soulignons l\u2019apport majeur du t\u00e9moignage de Robert Anguenot Jr[8]<\/a><\/sup>, qui s\u2019est av\u00e9r\u00e9 tr\u00e8s utile pour assembler les premi\u00e8res pi\u00e8ces du puzzle, compl\u00e9t\u00e9 par la suite. Ma consommation de parac\u00e9tamol a significativement augment\u00e9 pendant la r\u00e9daction de ce qui suit… j\u2019esp\u00e8re que la v\u00f4tre restera raisonnable \u00e0 sa lecture\u00a0!<\/p>\n

Voici tout d\u2019abord un croquis synth\u00e9tisant les entreprises en jeu et les grandes dates du processus. Vous pourrez vous y r\u00e9f\u00e9rer par la suite.<\/p>\n

\"\"
Concentration de l’Horlogerie fran\u00e7aise entre 1969 et 1982<\/figcaption><\/figure>\n

Acte I\u00a0: 1969<\/strong>, naissance de FINHOR<\/strong>.
\nSeiko est devenu un g\u00e9ant redoutable sur le march\u00e9 mondial de l\u2019horlogerie. A No\u00ebl 1969, il commercialise la Seiko Astron, premi\u00e8re montre \u00e0 quartz de l\u2019Histoire. Les suisses ne sont pas en reste. En novembre 1967, le prototype \u00ab\u00a0Beta\u00a02\u00a0\u00bb a remport\u00e9, devant les montres Seiko, le concours annuel de pr\u00e9cision de la soci\u00e9t\u00e9 suisse de chronom\u00e9trie. La premi\u00e8re montre suisse \u00e0 quartz ne sera cependant commercialis\u00e9e qu\u2019en 1970, sous la houlette d\u2019un consortium de 16 marques Suisses. L\u2019heure du quartz a sonn\u00e9. Mais aussi celle de la recherche d\u2019une taille critique pour supporter les co\u00fbts de production, la concurrence et la bataille des prix.<\/p>\n

Au m\u00eame moment, l\u2019horlogerie fran\u00e7aise est tr\u00e8s fragment\u00e9e, essentiellement compos\u00e9e d\u2019entreprises familiales, parfois depuis plusieurs g\u00e9n\u00e9rations. Jean-Marc Holz en dresse le portrait suivant, dans un article consacr\u00e9 \u00e0 la restructuration du capital industriel de Besan\u00e7on[9]<\/a><\/sup>:<\/p>\n

\u00ab\u00a0La division du travail \u00e9tait tr\u00e8s pouss\u00e9e dans la branche\u00a0: dans le syst\u00e8me dit de l\u2019\u00e9tablissage, de petites entreprises familiales, \u00e0 faible coefficient de capital se sp\u00e9cialisant dans la fabrication d\u2019une pi\u00e8ce particuli\u00e8re, d\u2019autres les assemblaient\u00a0; une partie de t\u00e2che de contr\u00f4le et de r\u00e9glage s\u2019effectuaient \u00e0 domicile. Dans ce contexte, la manufacture de LIP faisait exception. L\u2019organisation interne de la branche s\u2019appuyait sur un patronat individualiste, peu dynamique, et dont les traditions \u00e9taient bien ancr\u00e9es dans la r\u00e9gion.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Les suisses, qui ont amorc\u00e9 la concentration de leur secteur horloger beaucoup plus t\u00f4t, ont mis un gros pied dans l\u2019horlogerie fran\u00e7ais en acqu\u00e9rant 43% du capital de son leader incontest\u00e9, LIP (33% en 1967, augment\u00e9 \u00e0 43% en 1970), par l\u2019interm\u00e9diaire de \u00c9bauches SA (groupe ASUAG). Leur poids augmentera encore par l\u2019octroi \u00e0 LIP d\u2019un pr\u00eat de 10 millions de francs en 1971[10]<\/a><\/sup>. Leur influence et la d\u00e9fense de leurs int\u00e9r\u00eats propres seront d\u00e9sormais incontournables. Il est temps d\u2019agir. Le portrait s\u00e9v\u00e8re pr\u00e9sent\u00e9 par Jean-Marc Holz para\u00eet \u00e0 ce titre un peu injuste si l\u2019on consid\u00e8re l\u2019initiative de Robert Anguenot et Marcel Ri\u00e8me, dirigeant respectifs de FINHOR (soci\u00e9t\u00e9s commerciales Anguenot, Herma, LOV et Sodexhor pour la production et l\u2019emboitage), et CVR (Cupillard, Vuez, Ri\u00e8me)\u00a0: ils d\u00e9cident en 1969 d\u2019unir leurs forces au sein du groupe FINHOR.<\/p>\n

Acte II\u00a0: 1971, apparition de MONTRELEC<\/strong>.
\nPour tenter d\u2019\u00e9laborer une montre \u00e0 quartz 100% fran\u00e7aise, plusieurs entreprises fran\u00e7aises d\u00e9cident de s\u2019associer au sein de MONTRELEC, cr\u00e9\u00e9 pour la circonstance. THOMSON CSF, partenaire de LIP, apporte la maitrise du quartz\u00a0; SOCREM France le moteur \u00ab\u00a0pas \u00e0 pas\u00a0\u00bb\u00a0; CATTIN, DODANE ET YEMA doivent assurer la production des pi\u00e8ces m\u00e9caniques. Un calibre quartz, le R32 Exachron<\/em>\u00a0\u00e9galement fruit des recherches men\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment de son c\u00f4t\u00e9 par LIP, est mis au point en 1971. Trois prototypes sont pr\u00e9sent\u00e9s en 1973 (ou 1974 selon la source) au salon de B\u00e2le[11]<\/a><\/sup>[12]<\/a><\/sup>. Malheureusement, THOMSON CSF se d\u00e9sengage rapidement, remettant en question le projet. La m\u00eame ann\u00e9e, YEMA avance de son c\u00f4t\u00e9 en s\u2019associant avec le \u00ab\u00a0groupe FAIRCHILD, plus grand fournisseur de dispositif LED de l\u2019\u00e9poque et leader de la production mondiale de quartz num\u00e9rique\u00a0\u00bb.[13]<\/a><\/sup><\/p>\n

Acte III\u00a0: 1978<\/strong>, cr\u00e9ation de FRAMELEC<\/strong>.
\nLe 27 juillet 1978, JAZ, FINHOR et CVR (groupe Cupillard, Vuez, Ri\u00e8me) constituent, par un \u00e9change d\u2019actions, la soci\u00e9t\u00e9 commune FRAMELEC (France Montre \u00c9lectronique). Toutes ces soci\u00e9t\u00e9s sont prosp\u00e8res et parfaitement saines. Leur objectif commun est d\u2019abord de constituer un p\u00f4le horloger de r\u00e9f\u00e9rence pour mieux faire face \u00e0 la concurrence, et disposant des \u00e9paules assez larges pour assumer de recherches et d\u00e9veloppement technologiques. Il s\u2019agit notamment de r\u00e9ussir l\u00e0 o\u00f9 MONTRELEC a \u00e9chou\u00e9\u00a0: donner \u00e0 l\u2019horlogerie fran\u00e7aise la maitrise autonome du quartz. Le gouvernement et la Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement de l\u2019Horlogerie (SDH), \u00ab\u00a0Soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque constitu\u00e9e par la profession horlog\u00e8re, sur fonds issus de la taxe parafiscale (ndlr mise en place par l\u2019\u00e9tat en 1963, nous y reviendrons plus loin) dont la vocation est de soutenir les entreprises horlog\u00e8res par des apports en fonds propres\u00a0\u00bb[14]<\/a><\/sup>, se sont engag\u00e9s \u00e0 apporter leur appui financier, notamment par un pr\u00eat sur 12 ans \u00e0 hauteur de 15 millions de francs[15]<\/a><\/sup>.\u00a0FRAMELEC absorbe MONTRELEC en prenant possession de plus de 60% du capital. C\u2019est JAZ, horloger de gros volume[16]<\/a><\/sup>qui est \u00e0 l\u2019initiative de ce rapprochement industriel. Par sa taille et son appartenance au groupe AMPAIN-SCHNEIDER (qui revendra plus tard ses parts \u00e0 MATRA), il apporte aussi la solidit\u00e9 financi\u00e8re au projet. Il est l\u2019actionnaire majoritaire, et actionnaire unique de Cupillard Ri\u00e8me apr\u00e8s en avoir acquis toutes les parts. C\u2019est donc assez naturellement son pr\u00e9sident, William Desazars de Montgailhard, qui prend la direction de FRAMELEC.<\/p>\n

Acte IV : 1978-1979, constitution du p\u00f4le JAEGER, BAYARD, YEMA<\/strong>
\nDans son article \u00e9voqu\u00e9 plus haut, Jean-Marc Holz nous apprend que JAEGER entre au capital de YEMA \u00e0 hauteur de 35%, en 1978. D’un autre c\u00f4t\u00e9, une r\u00e9trospective consacr\u00e9e \u00e0 la marque BAYARD sur le site du mus\u00e9e d’Horlogerie de Saint Nicolas d’Aliermont \u00e9voque la prise de participation majoritaire de JAEGER dans le capital de l’entreprise en 1978[17]<\/a><\/sup>. Alain Beaud, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de JAEGER Levallois sera m\u00eame le PDG de 1980 \u00e0 1984. Ces\u00a0rapprochements contribuent a cr\u00e9er au sein de l’horlogerie bisontine un deuxi\u00e8me p\u00f4le fort, concurrent de FRAMELEC dont JAZ est le leader.<\/p>\n

Acte V\u00a0: 1982, fondation de MATRA Horlogerie. <\/strong>
\nLe 10 mai 1981, Fran\u00e7ois Mitterrand est \u00e9lu pr\u00e9sident de la R\u00e9publique fran\u00e7aise. A son programme, la nationalisation de grandes entreprises industrielles. MATRA n\u2019est pas, \u00e0 proprement parler, nationalis\u00e9 \u00ab\u00a0au sens o\u00f9 ses propri\u00e9taires se seraient pli\u00e9s \u00e0 une d\u00e9cision de la puissance publique\u00a0\u00bb[18]<\/a><\/sup>. L\u2019\u00c9tat, motiv\u00e9 par son activit\u00e9 sensible dans le domaine de l\u2019armement, entre n\u00e9anmoins dans son capital \u00e0 hauteur de 51%, notamment par la souscription d\u2019une augmentation de capital qui lui est r\u00e9serv\u00e9e.<\/p>\n

C\u2019est sous son impulsion, et probablement sous l\u2019influence particuli\u00e8re de Jean-Pierre Chev\u00e8nement, ministre de la recherche et de la technologie, d\u00e9put\u00e9 du territoire de Belfort et conseiller r\u00e9gional de Franche-Comt\u00e9, qu\u2019est constitu\u00e9 en 1982 le p\u00f4le MATRA Horlogerie.<\/p>\n

En fait, l\u2019influence de l\u2019\u00c9tat dans le secteur de l\u2019horlogerie fran\u00e7aise n\u2019est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne nouveau. Evelyne Ternant[19]<\/a><\/sup>, d\u00e9crit parfaitement cette relation particuli\u00e8re[20]<\/a><\/sup>\u00a0:<\/p>\n

\u00a0\u00ab\u00a0La sp\u00e9cificit\u00e9 du r\u00e9seau professionnel horloger ne vient pas des organisations syndicales patronales, mais d\u2019un ensemble exceptionnel d\u2019organismes prestataires de services\u00a0: un centre technique (le Cetehor), un centre de promotion commerciale (appel\u00e9 successivement CIM, CIH, CPDH et CPDHBJO), une soci\u00e9t\u00e9 de capital risque (la SDH). Les seules cotisations d\u2019une industrie \u00e9clat\u00e9e en unit\u00e9s de petites tailles, aux faibles moyens financiers, n\u2019auraient jamais pu entretenir un tel r\u00e9seau d\u2019organismes permanents. Une telle construction n\u2019a pu s\u2019\u00e9difier et se p\u00e9renniser que gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019octroi par les pouvoirs publics, en 1963, d\u2019une taxe parafiscale pr\u00e9lev\u00e9e sur les ventes des produits horlogers. Ce mode de financement [\u2026] est \u00e0 l\u2019origine des rapports tr\u00e8s \u00e9troits avec la haute administration, puisque les repr\u00e9sentants de l\u2019\u00c9tat si\u00e8gent, avec droit de veto, dans les conseils d\u2019administration et dans les commission internes des organismes financ\u00e9s par la taxe. L\u2019horlogerie est donc tenue de prendre en compte les orientations de la politique industrielle nationale, d\u2019autant plus d\u2019ailleurs qu\u2019elle est soumise fr\u00e9quemment \u00e0 la menace de disparition de la taxe. [\u2026] Les organismes professionnels financ\u00e9s par la taxe parafiscale se voient assign\u00e9s clairement des missions de concentration des structures industrielles\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Conscient sans doute de ces fragilit\u00e9s, l\u2019\u00c9tat a d\u2019ailleurs lanc\u00e9 en 1977 un plan de restructuration de l\u2019Horlogerie.<\/p>\n

Il reste cependant notre question initiale\u00a0: d\u2019o\u00f9 vient donc l\u2019int\u00e9r\u00eat de MATRA pour l\u2019horlogerie\u00a0? Deux \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse.<\/p>\n

D\u2019abord, la r\u00e9volution du quartz s\u2019est accompagn\u00e9e d\u2019un autre ph\u00e9nom\u00e8ne. Celui de l\u2019essor de l\u2019industrie \u00e9lectronique. MATRA en est devenu un acteur majeur en France, en s\u2019associant notamment \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine HARRIS pour former la co-entreprise MHS, Matra Harris Semiconductor (un montage financier sera n\u00e9cessaire pour maintenir ce partenariat lorsque l\u2019\u00e9tat deviendra majoritaire dans le capital en 1981. HARRIS se retirera du partenariat en1989)[21]<\/a><\/sup>.\u00a0 Il s\u2019agit toutefois de rentabiliser les investissements. Cela s\u2019op\u00e8re notamment, nous explique encore Jean-Marc Holz, par une strat\u00e9gie de diversification vers le secteur civil \u00ab\u00a0d’o\u00f9 les prises de participation dans la t\u00e9l\u00e9phonie, l’industrie a\u00e9rospatiale, les t\u00e9l\u00e9communications, et l’horlogerie, qui offrent un d\u00e9bouch\u00e9 majeur aux micro-processeurs de MATRA.[… en 1979] MATRA rach\u00e8te au Groupe Empain les 39,5 % qu’il d\u00e9tenait dans JAZ (r\u00e9veils, montres), puis, avec l’autorisation du Minist\u00e8re de l’Industrie, rach\u00e8te au groupe allemand V.D.O. SCHINDLING 45 % des parts qu’il d\u00e9tient dans JAEGER (tableaux de bord automobiles) ; ainsi MATRA d\u00e9tient directement 25,5 % du capital de JAEGER au m\u00eame titre que V.D.O. Le mois suivant, JAEGER acquiert 35 % du capital de la firme bisontine YEMA[22]<\/a><\/sup>.\u00bb <\/em><\/p>\n

Le nombre de noms d\u2019entreprise dans cette citation illustre la complexit\u00e9 du processus que nous venons de retracer. Mais c\u2019est surtout la derni\u00e8re partie qui nous int\u00e9resse\u00a0: elle r\u00e9v\u00e8le que MATRA, par l\u2019interm\u00e9diaire de JAEGER[23]<\/a><\/sup>, devient le propri\u00e9taire indirect de YEMA d\u00e8s 1979. Il est permis de penser que le p\u00e8re et le fils Belmont avaient eu le temps d\u2019\u00e9changer sur l\u2019issue de cette prise de participation, avant que Henry-John ne prenne la direction de l\u2019entreprise familiale\u2026 Nous tenons peut-\u00eatre ici la vraie raison de son d\u00e9part de YEMA en 1982, conscient qu\u2019il n\u2019aurait jamais les mains libres pour poursuivre l\u2019oeuvre de son p\u00e8re comme il l\u2019entendait. A moins qu\u2019il n\u2019ait tout simplement pas eu vraiment l\u2019\u00e2me d\u2019un entrepreneur ind\u00e9pendant. Il ne s\u2019agit bien s\u00fbr que d\u2019hypoth\u00e8ses.<\/p>\n

La suite de la citation du texte de Jean-Marc Holz apporte le point final au processus de concentration que nous venons de parcourir\u00a0:<\/p>\n

\u00ab Cette construction financi\u00e8re, non d\u00e9finitive, permet \u00e0 MATRA de contr\u00f4ler pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la production fran\u00e7aise et deux marques connues. Le nouveau groupe rassemble deux leaders de l’\u00e9lectronique (MATRA et JAEGER), deux horlogers de gros volume (JAZ et JAEGER) et deux horlogers de petit volume (YEMA et JAZ).\u00a0\u00bb[24]<\/a><\/sup><\/em><\/p>\n

Le \u00ab\u00a0gros volume\u00a0\u00bb est une expression consacr\u00e9e pour d\u00e9signer les fabricants de pendules, pendulettes, r\u00e9veils… Par opposition, le \u00ab\u00a0petit volume\u00a0\u00bb d\u00e9signe les montres, bracelets et pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es. Le d\u00e9coupage op\u00e9r\u00e9 par JM Holz d\u00e9montre simplement que MATRA est en position dominante sur tous les march\u00e9s\u00a0!<\/p>\n

C\u2019est Jacques MEYER qui est nomm\u00e9 PDG de Matra Horlogerie[25]<\/a><\/sup>. Ce choix n\u2019est pas anodin. Il est en effet le PDG de la soci\u00e9t\u00e9 UTI, dans laquelle MATRA HORLOGERIE prend une part minoritaire. UTI, anciennement UTINAM, est une vieille soci\u00e9t\u00e9 horlog\u00e8re implant\u00e9e \u00e0 Besan\u00e7on[26]<\/a><\/sup>, devenue le repr\u00e9sentant exclusif de la marque SEIKO en France, et assembleur des montres PULSAR, une marque am\u00e9ricaine rachet\u00e9e par… SEIKO[27]<\/a><\/sup>. Des signes d\u00e9j\u00e0 annonciateurs de ce qui se produira quelques ann\u00e9es plus tard\u00a0?<\/p>\n

Acte VI : 1988, le d\u00e9nouement. <\/strong>Malheureusement, les r\u00e9sultats ne sont pas au rendez-vous. Seules les activit\u00e9s historiques, militaires et spatiales, se portent vraiment bien. Les nouvelles filiales civiles de MATRA peinent \u00e0 trouver l\u2019\u00e9quilibre. En t\u00e9moigne le tableau ci-dessous, extrait du rapport du s\u00e9nat \u00e9voqu\u00e9 plus haut. Ce rapport \u00e9voque explicitement une prise de participation du groupe japonais HATTORI (SEIKO) dans le capital de MATRA Horlogerie \u00e0 hauteur de 10.78 %, se doublant d’un accord de diffusion r\u00e9ciproque[28]<\/a><\/sup>. Je ne pense pas me tromper en formulant l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un r\u00f4le de Jacques MEYER et de sa soci\u00e9t\u00e9 UTI dans cet accord.<\/p>\n

\"\"
R\u00e9sultats 1983 et 1984 des filiales civiles de MATRA. Source Rapport du S\u00e9nat 1985<\/figcaption><\/figure>\n

En 1988, la privatisation de MATRA laisse le champ libre \u00e0 Jean-Luc Lagard\u00e8re pour se concentrer sur ses c\u0153urs de m\u00e9tiers et se s\u00e9parer de la branche horlog\u00e8re du groupe, qu\u2019il c\u00e8de \u00e0 HATTORI (Groupe SEIKO), Un point int\u00e9ressant \u00e0 noter\u00a0: MATRA c\u00e8de YEMA, mais pas SORMEL, dont le patrimoine et le savoir-faire technologique dans la fabrication de cha\u00eenes de montage sont transposables \u00e0 d\u2019autres d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n

Le mariage n\u2019aura dur\u00e9 que 7 ans.<\/p>\n

Les raisons culturelles de l\u2019\u00e9chec.\u00a0<\/strong>Au-del\u00e0 de crit\u00e8res purement \u00e9conomiques, il semble que d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments expliquent l\u2019\u00e9chec du mariage de MATRA avec les entreprises horlog\u00e8res acquises. C\u2019est le point de vue qu\u2019exprime par exemple Richard Mille, Directeur export de la branche MATRA Horlogerie avant de rejoindre MAUBOUSSIN en 1994, dans un entretien accord\u00e9 \u00e0 Jecko pour Forum \u00e0 Montres, en avril 2007[29]<\/a><\/sup>\u00a0:<\/p>\n

[\u2026] Bon, malheureusement, MATRA, son m\u00e9tier n\u2019\u00e9tait pas du tout l\u2019horlogerie. MATRA ne savait pas trop quoi faire \u00e0 l\u2019\u00e9poque de toutes ces marques. Matra avait r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 ces marques en 81 quand la gauche est arriv\u00e9e au pouvoir. Jean Pierre Chev\u00e8nement, qu\u2019on appelait le d\u00e9put\u00e9 de l\u2019horlogerie dans le territoire de Belfort, a voulu et c\u2019\u00e9tait une id\u00e9e louable, f\u00e9d\u00e9rer toute l\u2019horlogerie fran\u00e7aise qui \u00e9tait compl\u00e8tement morcel\u00e9e, constitu\u00e9e de tas de soci\u00e9t\u00e9 ind\u00e9pendantes qui d\u2019ailleurs gagnaient de l\u2019argent.Et je ne sais pas si \u00e7a vous dit quelque chose mais en 81 le premier ministre Pierre Mauroy a nationalis\u00e9 toute l\u2019industrie d\u2019armement. DASSAULT a \u00e9t\u00e9 nationalis\u00e9 etc. Et MATRA \u00e9tait sur la liste des nationalisations et en fait MATRA contre, on va dire sa non nationalisation, Lagard\u00e8re \u00e9tait un fin n\u00e9gociateur, prend en main l\u2019horlogerie fran\u00e7aise.\u00a0Sur le papier c\u2019\u00e9tait s\u00e9duisant parce qu\u2019on avait un groupe sp\u00e9cialis\u00e9. MATRA \u00e9tait sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019\u00e9lectronique la microm\u00e9canique etc. Mais il s\u2019agissait l\u00e0 de d\u00e9velopper des marques donc il y avait un aspect, entre guillemets, beaucoup plus marketing, une strat\u00e9gie compl\u00e8tement diff\u00e9rente et c\u2019\u00e9tait pas du tout le m\u00e9tier de MATRA et MATRA c\u2019est retrouv\u00e9 avec \u00e7a. Donc il s\u2019est retrouv\u00e9 avec des fleurons de l\u2019industrie fran\u00e7aise, il y avait YEMA, JAZ, CUPILLARD RIEME dont il n\u2019a pas su tr\u00e8s bien quoi faire et au bout de quelques ann\u00e9es, il s\u2019en est d\u00e9fait et a revendu \u00e7a \u00e0 SEIKO. [\u2026].<\/p>\n

Cette premi\u00e8re impression est confirm\u00e9e par les propos d\u2019Evelyne Ternant, dans l\u2019article d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9 plus haut :
\n\u00ab\u00a0<\/em>Il s\u2019agit donc d\u2019un ensemble horloger tr\u00e8s disparate que la direction g\u00e9n\u00e9rale de MATRA va chercher \u00e0 r\u00e9organiser brutalement dans une attitude tr\u00e8s m\u00e9prisante \u00e0 l\u2019\u00e9gard des collaborateurs horlogers. Manifestant une confiance absolue en la sup\u00e9riorit\u00e9 intellectuelle de ses analyses \u00e9conomiques, prenant des d\u00e9cisions sans concertation avec les gens du m\u00e9tier, l\u2019\u00e9tat-major de MATRA fera preuve qu\u2019on ne s\u2019improvise pas horloger du jour au lendemain, surtout lorsque l\u2019on tient pour n\u00e9gligeable ou m\u00eame nuisible l\u2019exp\u00e9rience des ex dirigeants des entreprises absorb\u00e9es.<\/em><\/p>\n

Sans les rigolos \u00e0 la t\u00eate de MATRA, il y aurait eu une autre place pour l\u2019horlogerie fran\u00e7aise\u00a0! [\u2026] un homme de 29 ans au poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral de MATRA Horlogerie, sans aucune exp\u00e9rience ni connaissance de terrain, encore moins de l\u2019horlogerie, mais\u2026 polytechnicien<\/em>[30]<\/a><\/sup><\/em>.<\/em><\/p>\n

En fait il y a eu une croissance exog\u00e8ne avec des gens qui n\u2019ont pas pris en compte le professionnalisme des horlogers. A partir du moment o\u00f9 ils \u00e9taient intelligents, ils devaient r\u00e9ussir\u00a0; malheureusement ce n\u2019est pas suffisant d\u2019\u00eatre intelligent dans l\u2019horlogerie [\u2026] C\u2019\u00e9taient des gens intelligents qui avaient de l\u2019argent et ils ont tout cass\u00e9, ils n\u2019ont pas pris en compte l\u2019avis des professionnels<\/em>[31]<\/a><\/sup>.<\/p>\n

Des premi\u00e8res concentrations \u00e0 vis\u00e9e de rationalisation technique, internes \u00e0 chaque m\u00e9tier horloger, \u00e0 l\u2019ultime regroupement sous contr\u00f4le d\u2019un groupe puissant extra horloger, tel a \u00e9t\u00e9 le cheminement d\u2019un SPL enferm\u00e9 dans une strat\u00e9gie prioritaire de recherche de la grande taille d\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

Le polytechnicien vis\u00e9 par la charge violente de Marcel Ri\u00e8me, premier t\u00e9moin cit\u00e9 par Eveyne Ternant est Pierre Prieux. Effectivement dipl\u00f4m\u00e9 de Polytechnique et de l’INSEAD, il a en effet \u00e9t\u00e9 Senior Vice Pr\u00e9sident du groupe MATRA, en charge des divisions Electronique automobile, Robotique, Conception assist\u00e9e par ordinateur, et Horlogerie.\u00a0<\/span>N\u00e9 le 30 mars 1952, il est \u00e2g\u00e9 de 29\/30 ans \u00e0 l’\u00e9poque. La jeunesse et le manque d’exp\u00e9rience manag\u00e9riale l’auraient-ils conduit \u00e0 une direction trop rigide des hommes exp\u00e9riment\u00e9s qu’\u00e9taient les dirigeants historiques des soci\u00e9t\u00e9 horlog\u00e8res absorb\u00e9es pour constituer le p\u00f4le MATRA Horlogerie \u00a0?<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Un autre t\u00e9moignage de Marcel Ri\u00e8me, co-fondateur de FRAMELEC, enfonce le clou. L\u2019article d\u2019o\u00f9 provient cette information[32]<\/a><\/sup>, sign\u00e9 \u00ab\u00a0T.C.\u00a0\u00bb, apporte par ailleurs le point de vue int\u00e9ressant de ce dernier sur l\u2019int\u00e9gration de Yema. La source de cet article est malheureusement absente. Je le cite n\u00e9anmoins car son existence est incontestable\u00a0:<\/p>\n

Cette premi\u00e8re association (ndlr\u00a0: FRAMELEC) aurait d\u00fb \u00eatre le fer de lance de la nouvelle horlogerie fran\u00e7aise\u00a0<\/em>jusqu\u2019\u00e0 ce que MATRA, sollicit\u00e9 par le ministre de l\u2019Industrie, prenne le contr\u00f4le du groupe. […] \u00ab\u00a0\u00c0 l\u2019origine, nous \u00e9tions\u00a0<\/em>tr\u00e8s enthousiastes \u00e0 l\u2019id\u00e9e\u00a0<\/em>de passer sous la houlette de MATRA\u00a0\u00bb<\/em>[…] Je m\u2019attendais \u00e0 ce que MATRA mette sa technologie \u00e9lectronique au\u00a0<\/em>service de l\u2019horlogerie fran\u00e7aise\u00a0<\/em>afin de cr\u00e9er de nouveaux calibres\u00a0<\/em>quartz.\u00a0\u00bb\u00a0<\/em>Mais c\u2019\u00e9tait sans compter que MATRA allait encore agrandir le cercle des partenaires en int\u00e9grant au groupe la soci\u00e9t\u00e9 YEMA – SORMEL de Besan\u00e7on et surtout – plus grave pour l\u2019avenir des produits fran\u00e7ais – l\u2019importateur exclusif de la marque japonaise SEIKO \u00e0 Paris (ndlr UTI, dirig\u00e9 par Jacques Meyer). Impuissants, les cr\u00e9ateurs de FRAMELEC n\u2019ont pu que constater ce choix, le r\u00e9futer parfois, sans pouvoir intervenir. […] Plus tard, par ses d\u00e9clarations, Jacques Meyer, responsable de SEIKO France, confortera Marcel Ri\u00e8me et ses collaborateurs dans leurs d\u00e9sillusions : \u00ab\u00a0Il \u00e9tait utopique de\u00a0<\/em>vouloir fabriquer des montres\u00a0<\/em>fran\u00e7aises par rapport \u00e0 la qualit\u00e9 et la puissance japonaise. Il\u00a0<\/em>\u00e9tait pr\u00e9f\u00e9rable de r\u00e9aliser un\u00a0<\/em>accord de diffusion des produits\u00a0<\/em>japonais plut\u00f4t que de tenter l\u2019aventure industrielle fran\u00e7aise.\u00a0\u00bb <\/em>[…] Plus de 20 ans apr\u00e8s cette aventure douloureuse, Marcel Ri\u00e8me ne dissimule pas son amertume. \u00ab\u00a0Nous avons accept\u00e9 de perdre nos ind\u00e9pendances d\u2019entrepreneurs au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019un projet ambitieux. Nous avons \u00e9t\u00e9 tromp\u00e9s, bafou\u00e9s par un parisianisme exacerb\u00e9.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Poursuivons par un message de G\u00e9rald Roden, adress\u00e9 au Forumeur\u00a0<\/em>(beau n\u00e9ologisme, non\u00a0?) Seiko7a38 le 6 mars 2011 :<\/p>\n

\u00ab\u00a0Cher Paul, […] j\u2019ai travaill\u00e9 chez YEMA il\u00a0 a bien longtemps, et cela me fait plaisir que quelqu\u2019un s\u2019int\u00e9resse encore \u00e0 cette triste histoire. J\u2019aime cette marque et ses mod\u00e8les exceptionnels. […] C\u2019\u00e9tait (ndlr MATRA Horlogerie), \u00e0 cette \u00e9poque, la plus importante entreprise horlog\u00e8re de France. Malheureusement, les dirigeants propri\u00e9taires rest\u00e9s aux commandes ne partageaient pas tous la m\u00eame vision strat\u00e9gique. March\u00e9 int\u00e9rieur contre exportation, production locale contre approvisionnement ext\u00e9rieur, et MATRA a finalement vendu au groupe HATTORI. Le PDG \u00e9tait Jacques Meyer, \u00e9galement importateur de la marque SEIKO en France. Le groupe a \u00e9t\u00e9 contraint d\u2019abandonner la production de ses mouvements pour privil\u00e9gier l\u2019acquisition des mouvements HATTORI. Au d\u00e9partement Exportation, nous d\u00e9veloppions des montres de plut\u00f4t bon niveau, tandis que des mod\u00e8les \u00e0 moindre co\u00fbt \u00e9taient d\u00e9velopp\u00e9s pour le march\u00e9 interne. La plupart des montres chronographe ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues selon mes indications mais \u00e9taient trop ch\u00e8res pour le march\u00e9 local. La synergie entre HATTORI et le groupe fran\u00e7ais a fonctionn\u00e9 pendant un temps, mais le march\u00e9 de l\u2019exportation n\u2019\u00e9tait pas strat\u00e9gique pour des raisons \u00e9videntes. J\u2019ai quitt\u00e9 le groupe en 1991, au bon moment, je pense.\u00a0\u00bb[33]<\/a><\/sup><\/em><\/p>\n

Toutefois nous aurions vraisemblablement tort d’attribuer exclusivement l’\u00e9chec de MATRA Horlogerie \u00e0 des erreurs du management sup\u00e9rieur de MATRA ou \u00e0 des diff\u00e9rences de vue entre Pierre Prieux et Jacques Meyer. Jean-Paul Suchel, cit\u00e9 plus haut, nous a apport\u00e9 un nouvel \u00e9clairage : la concurrence historique entre les horlogers \u00ab\u00a0du haut\u00a0\u00bb et les horlogers \u00ab\u00a0du bas\u00a0\u00bb. Le haut Doubs, c’est la campagne de moyenne altitude, o\u00f9 r\u00e9sident notamment les paysans qui travaillent \u00e0 fa\u00e7on pendant les mois d’hiver, pour le compte des compagnies horlog\u00e8res. C’est la fameuse organisation morcel\u00e9e de l’horlogerie bisontine \u00e9voqu\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment. C’est aussi Morteau, ville d’implantation de Cupillard Ri\u00e8me. Le \u00ab\u00a0Bas\u00a0\u00bb, c’est Besan\u00e7on. Ville industrielle et carrefour commercial, o\u00f9 r\u00e9side l’entreprise Yema… Complexe de sup\u00e9riorit\u00e9 ou d’inf\u00e9riorit\u00e9 des uns ou des autres,\u00a0vraisemblablement \u00e0 l’origine de tensions internes \u00e0 la fili\u00e8re MATRA Horlogerie, au moins \u00e0 ses d\u00e9buts. Rappelons-nous que les entreprises fusionn\u00e9es \u00e9taient pour la plupart encore dirig\u00e9es par des membres des familles fondatrices hier concurrentes, tels Jean Anguenot, Michel Cupillard, Marcel Ri\u00e8me, pass\u00e9s de \u00ab\u00a0ma\u00eetre chez eux\u00a0\u00bb \u00e0 \u00ab\u00a0vassaux\u00a0\u00bb d’un grand groupe industriel. Le t\u00e9moignage de Marcel Ri\u00e8me cit\u00e9 plus haut prend une nouvelle saveur…<\/span><\/span><\/p>\n

Pour parvenir \u00e0 faire travailler ensemble des collaborateurs issus de ces entreprises familiales concurrentes, il sera fait appel \u00e0 des consultants. Un programme de conduite du changement, \u00ab\u00a0Le temps en mouvement\u00a0\u00bb sera mis en place. Il tentera notamment de faire travailler les collaborateurs sur de projets commun, afin de r\u00e9cr\u00e9er un esprit de corps. Ce sera peine perdue.<\/span><\/p>\n

\"Matra
\u00ab\u00a0Le temps en mouvements\u00a0\u00bb – Montre offerte au collaborateurs du groupe Matra Horlogerie – Cr\u00e9dit Marie Vaillant<\/figcaption><\/figure>\n

La chute de LIP ou la crise du quartz sont souvent \u00e9voqu\u00e9es comme des symboles de la faillite de l\u2019horlogerie fran\u00e7aise. Il semble bien c\u2019est plut\u00f4t la conclusion malheureuse du processus de concentration par l\u2019\u00e9chec de l\u2019aventure MATRA, qui en est le point d\u2019orgue.<\/p>\n

\"\"
Une \u00e9poque, un style…<\/figcaption><\/figure>\n

L\u2019heure nippone d\u2019HATTORI SEIKO<\/strong><\/span><\/p>\n

Kintaro Hattori a 22 ans quand il ouvre \u00e0 Tokyo, dans le quartier de Kyobashi, son magasin de vente de montres et de r\u00e9paration horlog\u00e8re. Ce n\u2019est que 11 ans plus tard, fort de son succ\u00e8s commercial, qu\u2019il cr\u00e9e la marque horlog\u00e8re SEIKOSHA, qui deviendra le SEIKO que nous connaissons. Cette petite introduction a pour objectif de rappeler que le groupe HATTORI est, depuis son origine, un groupe de distribution horlog\u00e8re avant d\u2019\u00eatre une manufacture. Cela peut expliquer, en partie, la strat\u00e9gie qui sera mise en \u0153uvre pour YEMA, qui deviendra progressivement, comme JAZ, un canal de diffusion des mouvements et produits SEIKO sous marque fran\u00e7aise.<\/p>\n

HATTORI organise son activit\u00e9 horlog\u00e8re fran\u00e7aise en cr\u00e9ant la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale Horlog\u00e8re (C.G.H), cr\u00e9\u00e9 sp\u00e9cialement en 1988 pour piloter la distribution des marques SEIKO (Distribution France par UTI), PULSAR (Fabrication et distribution France UTI), JAZ (fran\u00e7ais, gros volume), LORUS (sous marque lanc\u00e9e par Seiko en 1982), LASSALE (compagnie Suisse, rachet\u00e9e par SEIKO en 1979 alors qu\u2019elle \u00e9tait en difficult\u00e9, disparue en 2002) et YEMA.<\/p>\n

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Pins CGH – Arthus Bertrand. Photo : Jerry<\/figcaption><\/figure>\n

Ne me demandez pas pour quoi LASSALE ne figure pas sur le PIN\u2019S…<\/p>\n

La C.G.H s\u2019installera dans les locaux de l\u2019ancienne usine LIP, Chemin de Palente \u00e0 Besan\u00e7on. C\u2019est encore \u00e0 cette adresse qu\u2019est domicili\u00e9 SEIKO France.<\/p>\n

Assez peu d\u2019informations pertinentes sont disponibles sur internet concernant l\u2019activit\u00e9 de distribution de la CGH. Jean-Paul Suchel, d\u00e9j\u00e0 cit\u00e9, nous \u00e9claire toutefois sur les motivations de Seiko dans la reprise de Matra Horlogerie : \u00ab\u00a0A l’\u00e9poque o\u00f9 Jacques Meyer a tr\u00e8s habilement n\u00e9goci\u00e9 la reprise Matra Horlogerie par HATTORI SEIKO, on parlait de la r\u00e9alisation du grand march\u00e9 europ\u00e9en, qui impliquait pour les pays ext\u00e9rieurs une plus grande difficult\u00e9 \u00e0 exporter leurs produits dans la \u00ab\u00a0forteresse Europe\u00a0\u00bb. L’int\u00e9r\u00eat de HATTORI SEIKO \u00e9tait donc double : avoir un pied \u00e0 l’int\u00e9rieur pour si n\u00e9cessaire assembler les montres de ses marques en Europe pour les vendre dans toute la communaut\u00e9. Et aussi avoir un march\u00e9 captif pour la vente de ses mouvements \u00e0 YEMA, JAZ, CUPILLARD RIEME, DELTA. Lorsque les Japonais ont pris la main, ils ont \u00e9videmment privil\u00e9gi\u00e9 leurs propres marques (ndlr SEIKO et PULSR) en limitant la concurrence des marques fran\u00e7aises du groupe.\u00a0\u00bb Malgr\u00e9 cette strat\u00e9gie, les r\u00e9sultats ne sont pas au rendez-vous.\u00a0<\/span><\/p>\n

Selon le dossier de Presse de 2008, YEMA ne vend plus que 220000 montres en 1991. C\u2019est loin des deux millions de montres \u00e9coul\u00e9es de 1982\u00a0! En 10 ans, les ventes ont \u00e9t\u00e9 divis\u00e9es par 10… Les informations partielles du dossier sur les volumes de ventes annuelles ne permettent malheureusement pas de savoir pr\u00e9cis\u00e9ment quelle part de cette baisse s\u2019est op\u00e9r\u00e9e sous la gouvernance MATRA ou sous celle de HATTORI SEIKO.<\/p>\n

Faute de profits suffisants, plusieurs plans de licenciement \u00e9conomique se succ\u00e8dent. Les\u00a0tensions<\/span>\u00a0entre les marques sont\u00a0palpables\u00a0 Petit \u00e0 petit, toutes les marques fran\u00e7aises du groupe, sauf YEMA, disparaissent<\/span><\/p>\n

En 1995, HATTORI donne \u00e0 YEMA un statut de filiale du groupe et en confie la direction \u00e0 Toyoji Todaka[33b]<\/a><\/sup>.<\/span> Louis-\u00c9ric Beckensteiner, anciennement PDG de la soci\u00e9t\u00e9 COBRA (fabricant de bracelets), est recrut\u00e9 pour prendre la direction commerciale de YEMA, avec pour mission de relancer le march\u00e9 fran\u00e7ais. Je n\u2019ai pas retrouv\u00e9 d\u2019\u00e9l\u00e9ments sur les motivations d\u2019HATTORI pour cr\u00e9er la filiale. Peut-\u00eatre est-elle la conclusion logique des travaux men\u00e9s par Seiko dans le contexte de son anticipation des accords de Maastricht (voir ci apr\u00e8s). La cr\u00e9ation de cette entit\u00e9 autonome par les dirigeants d\u2019HATTORI annonce-t-elle simplement d\u00e9j\u00e0 la suite ? Un an plus tard, la C.G.H cesse son activit\u00e9.<\/p>\n

Les t\u00e9moins<\/strong><\/span><\/p>\n

Pour conclure, voici quelques rapides portraits de t\u00e9moins privil\u00e9gi\u00e9s de cette difficile, mais oh combien riche, p\u00e9riode<\/p>\n

Jacques MEYER<\/strong>
\nD\u00e9c\u00e9d\u00e9 en octobre 2007, Jacques Meyer a pilot\u00e9 le destin de la marque depuis la cession de YEMA au groupe MATRA en 1982, jusqu\u2019en 1993. Il est pratiquement possible de \u00ab\u00a0relire l\u2019histoire\u00a0\u00bb \u00e0 travers son parcours. Jacques Meyer a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident de HATTORI SA de 1973 \u00e0 1993, PDG de MATRA Horlogerie de 1982 \u00e0 1986, puis PDG de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale Horlog\u00e8re de 1986 \u00e0 1990.[34]<\/a><\/sup>Il a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9 en janvier 1991, \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une r\u00e9organisation du groupe dans la perspective des accords de Maastricht de 1993, par Fumitaka Ueno, \u00ab\u00a0japonais de 42 ans qui s\u2019occupait auparavant \u00e0 Tokyo du marketing de HATTORI-SEIKO, pour le march\u00e9 europ\u00e9en.\u00a0\u00bb[35]<\/a><\/sup><\/p>\n

Le Who\u2019s Who a consacr\u00e9 une petite biographie \u00e0 ce personnage central de l\u2019\u00e9volution de l\u2019horlogerie fran\u00e7aise, et de YEMA en particulier. La voici reproduite, avec leur aimable autorisation.<\/p>\n

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Biographie de Jacques Meyer – copyright Who\u2019s Who in France<\/figcaption><\/figure>\n

Richard MILLE<\/strong>
\nImpossible \u00e9videmment de parler des hommes qui ont fait l\u2019histoire de la marque sans \u00e9voquer Richard Mille, Directeur commercial\/export de MATRA Horlogerie \u00e0 partir de 1982. Richard Mille a fait ses d\u00e9buts chez ANGUENOT, recrut\u00e9 par Robert Anguenot \u00e0 sa sortie de l\u2019IUT de marketing de l\u2019universit\u00e9 de Besan\u00e7on en 1974.\u00a0 Il fut notamment chef de zone export pour l\u2019Am\u00e9rique latine pour FINHOR, absorb\u00e9 par MATRA Horlogerie en 1981[36]<\/a><\/sup>. Il tentera de repositionner \u00a0CUPILLARD RIEME sur le segment haut de gamme. Cette tentative sera malheureusement un \u00e9chec, p\u00e9nalis\u00e9e par les faiblesse de fabrication de boitiers et bracelets m\u00e9tal de l’usine de Morteau, comme par le mauvais accueil des clients des montres \u00ab\u00a0made in France\u00a0\u00bb mais \u00e9quip\u00e9es de calibres japonais. Apr\u00e8s la mise en sommeil de CUPILLARD, il a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 directeur Export de la CGH[36B]<\/a><\/sup>. Ses relations avec Jacques Meyer n\u2019ont pas toujours \u00e9t\u00e9 faciles, comme en t\u00e9moigne ce petit extrait anecdotique de l\u2019entretien men\u00e9 par Jecko, d\u00e9j\u00e0 cit\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0Je me souviens m\u00eame par exemple pour la Pole Nord d\u2019Etienne, je l\u2019ai faite contre l\u2019avis du PDG de l\u2019\u00e9poque Jaques Meyer qui \u00e9tait fou de rage et qui voulait me virer et puis lorsqu\u2019Etienne a fait son P\u00f4le Nord je suis devenu d\u2019un seul coup un h\u00e9ro<\/em>.\u00a0\u00bb Richard Mille a quitt\u00e9 le groupe pour rejoindre MAUBOUSSIN en 1991\/1992[37]<\/a><\/sup>. Il a donc \u00e9t\u00e9 lui aussi un t\u00e9moin privil\u00e9gi\u00e9 du passage de relais entre MATRA et HATTORI.\u00a0 Sa propre marque, cr\u00e9\u00e9e en 1999 rencontrera le succ\u00e8s que l\u2019on connait.<\/span><\/p>\n

Nicolas HOUDOUX<\/strong>
\nSelon toute vraisemblance, c\u2019est Nicolas Houdoux qui assure la succession de Richard Mille au poste de Directeur Export de la C.G.H. Il connait bien le groupe dont il a gravi les \u00e9chelons depuis son entr\u00e9e en 1985 comme assistant au sein de la direction marketing de MATRA Horlogerie. Comme il l\u2019indique lui-m\u00eame sur son profil Linkedin, il a collabor\u00e9 avec Richard Mille pour la \u00ab\u00a0conception de produits sp\u00e9cifiques et techniques\u00a0\u00bb.[38]<\/a><\/sup>Il est aujourd\u2019hui le Directeur Europe de BACCARAT.<\/p>\n

Jean-Jacques WEBER<\/strong>
\nActuellement pr\u00e9sident de la Fondation de l\u2019Horlogerie, Jean-Jacques Weber a occup\u00e9 le poste clef de Directeur des Exportations, d\u2019abord chez YEMA de 1978 \u00e0 1982, puis chez MATRA Horlogerie, de 1982 \u00e0 1986, o\u00f9 il a notamment collabor\u00e9 avec Richard Mille sur Cupillard Ri\u00e8me. Matra Horlogerie tentait alors de\u00a0repositionner cette marque sur le segment de l’entr\u00e9e du luxe, essentiellement \u00e0 l’export.\u00a0<\/span>Il a quitt\u00e9 le groupe en 1986 pour prendre la direction de ETERNA France.[39]<\/a><\/sup><\/p>\n

G\u00e9rald RODEN<\/strong>
\nG\u00e9rald Roden a \u00e9t\u00e9, \u00ab\u00a0Export Manager\u00a0\u00bb de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale Horlog\u00e8re de 1987 \u00e0 1992. Je suppose que c\u2019est donc lui qui a pris le relais de Jean-Jacques Weber. Il a poursuivi sa carri\u00e8re dans l\u2019univers Horloger dans des fonctions de direction de marques prestigieuses (Daniel Roth, Gerald Genta, de Crisogono).[40]<\/a><\/sup>Il est facile de trouver plus d\u2019information sur ses r\u00f4les de dirigeants. Son t\u00e9moignage, cit\u00e9 plus haut, peut laisser penser qu\u2019il a bien connu YEMA et MATRA Horlogerie de l\u2019int\u00e9rieur. Son CV Linkedin, source de ce \u00ab\u00a0portrait\u00a0\u00bb ne le mentionne pas, mais Jean-Paul Suchel nous a apport\u00e9 la pr\u00e9cision suivante : \u00ab\u00a0G\u00e9rald Roden \u00e9tait au grand-export sur Yema lorsque je suis arriv\u00e9 en 1983. Il a pris la totalit\u00e9 de l’export sur Yema au d\u00e9part de Mickael Hecker (qui s’occupait de l’Allemagne).\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

Jean-Paul SUCHEL<\/strong>
\nSon riche t\u00e9moignage a permis de combler de nombreuses\u00a0lacunes de la premi\u00e8re publication de ce dossier, comme\u00a0d’enrichir cette\u00a0galerie de portraits. <\/span>Son profil Linkedin indique qu’il a \u00e9t\u00e9\u00a0\u00ab\u00a0Export & private label manager\u00a0\u00bb \u00e0 la CGH de 1983 \u00e0 1996. Mais il passe sous silence le d\u00e9tail de ses activit\u00e9s durant cette p\u00e9riode. Voici le r\u00e9sum\u00e9 qu’il fait lui-m\u00eame de son parcours :\u00a0Je suis entr\u00e9 chez Framelec, puis Matra Horlogerie, puis CGH en 1983 comme chez de zone export (private label Europe du Nord), puis responsable marketing et export Jaz, puis chef de marque Yema.\u00a0Apr\u00e8s CGH j’ai relanc\u00e9 la marque Japy, puis rejoint Pequignet en 2005 comme directeur export, puis Poiray de 2005 \u00e0 fin 2007 comme directeur commercial. Un peu de conseil et un projet ludique de montres personnalisables (Wysiwatch) jusqu’en 2014. Je suis entr\u00e9 chez Bell & Ross en juin 2013 (temps partiel en tant que consultant) puis directeur technique (d\u00e9veloppement, production, qualit\u00e9) depuis avril 2014.\u00a0\u00bb[40B]<\/a><\/sup><\/span><\/span><\/p>\n

Michel FLEURY<\/strong>
\nMichel Fleury est un personnage cl\u00e9 de l’histoire de la CGH, dont il a \u00e9t\u00e9 le directeur du design. J’esp\u00e8re pouvoir prochainement vous en dire un peu plus sur son parcours.\u00a0\u00bb[40C]<\/a><\/sup><\/span><\/p>\n

Jean-Fran\u00e7ois DEMONGEOT<\/strong>
\nDipl\u00f4m\u00e9 de la c\u00e9l\u00e8bre \u00c9cole Boulle, il a collabor\u00e9 pendant 17 ans, de 1984 \u00e0 2001, au design des montres produites par MATRA Horlogerie puis de la C.G.H en travaillant en particulier sur les marques CUPILLARD RIEME, DELTA (sous marque de YEMA) et YEMA<\/span>, et enfin SEIKO Au c\u0153ur de la cr\u00e9ation de la marque, il est un t\u00e9moin exceptionnel de cette \u00e9poque agit\u00e9e.[41]<\/a><\/sup><\/p>\n

Christophe BERNARD<\/strong>
\nDipl\u00f4m\u00e9 du renomm\u00e9 \u00a0l\u2019institut sup\u00e9rieur Saint Luc, Il a \u00e9t\u00e9 designer chez MATRA Horlogerie de 1983 \u00e0 1990. De fa\u00e7on un peu anachronique par rapport au fil de notre histoire, il est int\u00e9ressant de savoir qu\u2019il sera, de 2004 \u00e0 2010 le responsable du design du Groupe AMBRE, qu\u2019il a quitt\u00e9 en 2010.[42]<\/a><\/sup><\/p>\n

Lire la suite :<\/strong> Partie III, une marque fran\u00e7aise qui r\u00e9siste \u00a0!<\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Une \u00e9poque, un style…[1]<\/strong> Fiche de pr\u00e9sentation de Henry-John Belmont<\/a>, intervenant au Forum 2010 de la F\u00e9d\u00e9ration de la Haute Horlogerie –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[2]<\/strong>\u00a0Dossier de Presse \u00ab\u00a0Yema, Maison Horlog\u00e8re Fran\u00e7aise 1948\u00a0\u00bb, Agence COGEPA, 2008 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[3]<\/strong>\u00a0Communiqu\u00e9 du Groupe RICHMONT<\/a> \u00e0 l\u2019occasion du d\u00e9part en retraire de Henry-John Belmont (en anglais) –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[4] <\/strong>Fiche de pr\u00e9sentation de Belmont Conseil et associ\u00e9s<\/a> dans le registre du commerce –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[5]<\/strong>\u00a0Fondation de la Haute Horlogerie \u2013 Hommage \u00e0 la Passion et Hommage au talent \u2013 Laur\u00e9ats 2014<\/a>\u00a0–\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[6]<\/strong>\u00a0RICHEMONT rach\u00e8te les Manufactures Horlog\u00e8res.<\/em><\/a>[\u2026] Bas\u00e9 \u00e0 Zoug, le groupe de luxe Compagnie financi\u00e8re Richemont a mis 2,8 milliards de francs sur la table pour acqu\u00e9rir LMH et 280 autres millions pour acheter les 40 pour cent des parts que le groupe Audemars Piguet d\u00e9tenait dans Jaeger-LeCoultre. [\u2026]Source\u00a0: swissinfo.ch\u00a0 le 21 juillet 2000 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[7]<\/strong>\u00a0Entretien avec Elisabeth Doerr, pour Quill&Pad<\/a>\u00a0– Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[8]<\/strong>\u00a0Message de Robert Anguenot du 25\/11\/2016<\/a>, sous le pseudo Roa135, en page 8 du le fil Herma Calypso, une plongeuse des 70s<\/em>, sur le forum horloger Montre pour Tous. –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[9]<\/strong>\u00a0Crise, restructuration et adaptation du capital industriel \u00e0 Besan\u00e7on<\/em><\/a>, <\/em>Revue G\u00e9ographique de l\u2019Est, Tome 21, N\u00b01-2, janvier-juin 1981, p.66 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[10]<\/strong>\u00a0LIP des heures \u00e0 compter,\u00a0<\/em>Marie-Pia Coustans, Daniel Galazzo, \u00c9ditions Gl\u00e9nat, p.42,45 et 46 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[11]<\/strong> History of the modern wrist watch. By Peter Doensen<\/a>, J.10 LIP Quartz –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[12]<\/strong>\u00a0LIP des heures \u00e0 compter,\u00a0<\/em>Marie-Pia Coustans, Daniel Galazzo, \u00c9ditions Gl\u00e9nat, p.122 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[13]<\/strong>\u00a0Dossier de Presse \u00abYema, Maison Horlog\u00e8re Fran\u00e7aise 1948\u00a0\u00bb, Agence COGEPA, 2008 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[14]<\/strong>\u00a0L\u2019affaiblissement du SPL horloger franc-comtois depuis le milieu des ann\u00e9es 70\u00a0: mythes et r\u00e9alit\u00e9s historiques<\/em><\/a>, Evelyne Ternant in Les syst\u00e8mes productifs dans l\u2019arc jurassien, Les cahiers de la MSH Ledoux, Presses universitaires de Franche Comt\u00e9, 2004. Note n\u00b024 P.127 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[15]<\/strong>\u00a0FRAMELEC, un regroupement horloger sans pr\u00e9c\u00e9dent en France<\/em>, L\u2019Impartial du 5\/06\/1978, reproduit dans un message du tr\u00e8s pr\u00e9cieux ChP Herma et la famille Anguenot<\/em>, du 29\/11\/2016 sur montrespourtous.org, dans le fil Herma Calypso, une plongeuse des 70s<\/em><\/a>\u00a0 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[16]<\/strong>\u00a0L\u2019horlogerie dite de \u00ab\u00a0gros volume\u00a0\u00bb concerne la fabrication des r\u00e9veils, pendules, horloges… par opposition \u00e0 l\u2019horlogerie dite de \u00ab\u00a0petit volume\u00a0\u00bb qui regroupe les fabricants de montres, petites pi\u00e8ces d\u2019horlogerie et bracelets –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[17]<\/strong>\u00a0Pr\u00e9sentation de l\u2019entreprise Bayard sur le site du mus\u00e9e de l\u2019Horlogerie de Saint Nicolas d\u2019Aliermont<\/a>\u00a0–\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[18]<\/strong>\u00a0S\u00e9nat Premi\u00e8re Session ordinaire de 1985-1986. Annexe au proc\u00e8s-verbal de la s\u00e9ance du 2 octobre 1985, p.195<\/a>\u00a0–\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[19]<\/strong>\u00a0Evelyne Ternant a soutenu en 2004 \u00e0 Grenoble une th\u00e8se sur le sujet\u00a0suivant\u00a0: La dynamique longue d’un syst\u00e8me productif localis\u00e9 : l’industrie de la montre en Franche-Comt\u00e9<\/em><\/a>. <\/em>Elle est professeur en classe pr\u00e9paratoire au Lyc\u00e9e Pergaud de Besan\u00e7on. –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[20]<\/strong>\u00a0Le r\u00f4le d\u2019une norme nationale d\u2019organisation industrielle dans la trajectoire d\u2019une SPL\u00a0: l\u2019horlogerie fran\u00e7aise et le mod\u00e8le de la \u00ab\u00a0grande entreprise\u00a0\u00bb<\/em><\/a>. Evelyne Ternant in Les territoires de l\u2019industrie en Europe (1750-2000), Les cahiers de la MSH Ledoux, Presses universitaires de Franche Comt\u00e9, 2007 ET L\u2019affaiblissement du SPL horloger franc-comtois depuis le milieu des ann\u00e9es 70\u00a0: mythes et r\u00e9alit\u00e9s historiques<\/em><\/a>, Evelyne Ternant in Les syst\u00e8mes productifs dans l\u2019arc jurassien, Les cahiers de la MSH Ledoux, Presses universitaires de Franche Comt\u00e9, 2004 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[21]<\/strong>\u00a0Harris Corporation, Source Wikipedia<\/a>\u00a0– Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[22]<\/strong>\u00a0MATRA revendra \u00e0 VDO (!? cet aller-retour avec VDO \u2013 s\u2019il a bien exist\u00e9 – m\u00e9riterait d\u2019\u00eatre approfondi) la division Horlog\u00e8re de JEAGER en 1981, puis la division Instrumentation Automobile et Avionique a Thomson \/Sextant Avionique en 1984, devenus Thales Avionique depuis, et enfin, en 1986 la division connectique \u00e0 la FIAT, qui deviendra UFIMA avant de redevenir Jaeger connectique (sources\u00a0:d\u2019\u00eatre approfondi) la division Horlog\u00e8re de JEAGER en 1981 ((Source\u00a0: jaegerconnecteur.com\/historique<\/a>) et Chronomania Jeager sans Lecoultre<\/a>\u00a0<\/em>(avec la coquille) du 18\/10\/10 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[23]<\/strong>\u00a0L\u2019entreprise fran\u00e7aise JEAGER a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 1903 par Edmond Jaeger. Elle s\u2019est install\u00e9e rue Paul Baudin \u00e0 Levallois. D\u2019o\u00f9 l\u2019appellation de JAEGER Levallois<\/em>ou de ED JAEGER\u00a0<\/em>sous laquelle elle est parfois \u00e9voqu\u00e9e. L\u2019association avec l\u2019entreprise Suisse Lecoultre se cr\u00e9e en 1937, et donne naissance \u00e0 la marque JAEGER-LECOULTRE. –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[24]<\/strong>\u00a0Crise, restructuration et adaptation du capital industriel \u00e0 Besan\u00e7on<\/a><\/em>, <\/em>Revue G\u00e9ographique de l\u2019Est, Tome 21, N\u00b01-2, janvier-juin 1981, p.66 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[25]<\/strong>\u00a0Biographie de Jacques Meyer. Who\u2019s Who<\/a> –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[26]<\/strong>\u00a0Voir sur Chronomania l\u2019article UTI, une marque d\u00e9funte<\/em><\/a>, de Capitaine56, publi\u00e9e le 29\/05\/2016 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[27]<\/strong>\u00a0Matra va s\u2019allier avec la firme japonaise SEIKO<\/em><\/a>. Andr\u00e9 Dessot, Le Monde du 16\/05\/1981 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[28]<\/strong>\u00a0S\u00e9nat Premi\u00e8re Session ordinaire de 1985-1986. Annexe au proc\u00e8s-verbal de la s\u00e9ance du 2 octobre 1985, p.195 \u00e0 209 et annexes<\/a>\u00a0–\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[29]<\/strong>\u00a0Entretien accord\u00e9 par Richard Mille \u00e0 \u00ab\u00a0Jecko\u00a0\u00bb<\/a>, membre de FAM (Forum \u00e0 Montres) –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[30]<\/strong>\u00a0Source\u00a0(dans le texte E. Ternant) : entretien avec Marcel Ri\u00e8me, PDG de Framelec, Morteau, septembre 1997. La personne vis\u00e9e par cette charge violente de Marcel Ri\u00e8me est Pierre Prieux, dont une\u00a0<\/span><\/span>courte biographie est accessible sur le site de la <\/span>World Policy Conf\u00e9rence<\/a><\/span>\u00a0<\/span>–\u00a0<\/span>Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a>
\n[31]<\/strong>\u00a0Source\u00a0(dans le texte E. Ternant) : M. Petiteau. Ancien cadre de LIP, puis directeur de SORMEL, filiale de YEMA. Source\u00a0: De l\u2019horlogerie aux microtechniques, in TERNAT-ODOUZE, actes du colloque organis\u00e9 par le Cetehor et le Mus\u00e9e du temps, Besan\u00e7on, Irades, Universit\u00e9 de Franche-Comt\u00e9, 1995. Je suis assez tent\u00e9 de consid\u00e9rer que l\u2019emploi du terme \u00ab\u00a0polytechnicien\u00a0\u00bb correspond beaucoup plus \u00e0 une expression populaire bien connue, n\u2019ayant trouv\u00e9 aucun polytechnicien dans les cadres dirigeants de YEMA ou MATRA Horlogerie de l\u2019\u00e9poque. Jean-Luc Lagard\u00e8re est, lui, dipl\u00f4m\u00e9 de Sup\u00e9lec. –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[32]<\/strong>\u00a0Article reproduit sur un message de ChP, membre de Forum \u00e0 Montre, Nouvelle Cupillard Ri\u00e8me<\/a>\u00a0–\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[33]<\/strong>\u00a0Texte de mail reproduit par Seiko7a38 sur le fil original Pre production design drawings for Yema n8s<\/em>, sur le forum Seiko7A38.com<\/a> : \u00ab\u00a0This is a\u00a0slightly edited<\/em>\u00a0copy of the message he sent me dated March 6, 2011: \u201cDear Paul, Sorry for my late answer. I worked at Yema a long time ago and actually I am pleased that someone is still interested in that sad story. I loved the brand and its exceptional models. Yema belonged to the Belmont Family. HJ Belmont (the son and MD at that time) is still alive. He is (was) at Richemont in charge of the industrial strategy. He used to be the CEO of JLC. They sold their C\u00b0 first to Empain Schneider, then to Matra together with Herma, Lov, Jaz, and Cupillard Rieme. It was at that time the biggest watch C\u00b0 in France. Unfortunately, the global strategy was not clear among the former owners that remained at command. Home market vs Export, industrial manufacturing vs purchasing and Matra sold to Hattori group. The CEO was Jacques Meyer who was also importing Seiko brands into France. The group was then forced to give up all manufacturing of movements in order to buy Hattori movements. At the export dept we developed quite high end watches. While lower priced models were developed for the home market.\u00a0Most of the chronograph watches have been drawn under my briefs<\/em>\u00a0but were too expensive for the local market. The synergy between Hattori and the French group worked for a while but the export market was not strategic for obvious reasons. I left the group in 1991 – I believe at the right moment. Do not hesitate to ask more. I would be more than happy to exchange more on the subject or send you posts of my Yema collection. Best, Gerald.\u201d –<\/strong>\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[33b]<\/strong>\u00a0Source Jean-Paul Suchel. T\u00e9moignage \u00e0 l’issue de la premi\u00e8re publication de ce dossier le 27\/09\/18 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[34]<\/strong>\u00a0Who\u2019s who \u2013 Biographie de Jacques Meyer<\/a>. –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[35]<\/strong>\u00a0Jacques Meyer c\u00e8de \u00e0 un Japonais la pr\u00e9sidence de la CGH<\/em> <\/a>\u2013 Philippe Mathieu \u2013 Les \u00c9chos \u2013 16\/01\/1991 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[36]<\/strong>\u00a0Richard Mille, la F1 de l\u2019Horlogerie<\/a>,<\/em>\u00a0Worldtempus, \u00a0Jean Claude Pittard, 9 d\u00e9cembre 2002,\u00a0et message de Robert Anguenot jr<\/a> sur le forum montrespourtous.org, le 29 novembre 2016 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a>
\n[36B]<\/strong> Pr\u00e9cision apport\u00e9e par Jean-Paul Suchel. Echange de mails avec l’auteur. novembre 2018Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a>
\n<\/span><\/strong>[37]<\/strong>\u00a0Profil Wikipedia de Richard Mille<\/a>\u00a0–\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[38]<\/strong>\u00a0Profil Linkedin de Nicolas Houdoux<\/a>\u00a0– Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[39]<\/strong>\u00a0Profil Linkedin de Jean-Jacques Weber<\/a>\u00a0et t\u00e9moignage de Jean-Paul Suchel-\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[40]<\/strong>\u00a0Profil Linkedin de G\u00e9rald Roden<\/a>\u00a0–\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[40B]<\/strong> Correspondance par mail avec l’auteur – novembre 2018 – Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[40C]<\/strong> T\u00e9moignage de Jean-Paul Suchel – correspondance avec l’auteur novembre 2018 –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n<\/span>[41]<\/strong>\u00a0Profil Linkedin de Jean-Fran\u00e7ois Demongeot<\/a>\u00a0et t\u00e9moignage de Jean-Paul Suchel – Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span>
\n[42]<\/strong>\u00a0Profil Linkedin de Christophe Bernard<\/a> –\u00a0Retour<\/span><\/em><\/strong><\/a><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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